NPDP產品經理團隊協作當中，怎樣建立一個良好的相關的團隊利益關系？那么這里就涉及到我們所謂的跨職能溝通了。我們知道產品它是相關部門去共同運作的，并不是一個完全孤立的、不謀而存在的。一個公司的發展，少不了產品的部門，也少不了市場、銷售、客服、技術。那么當你作為一個產品經理的時候，去跟別人溝通交流，或者說更多的跨部門協作。這個時候呢，就需要具備你有一定的跨部門溝通協作的能力。溝通的好，我們都會朝著一個方向推進項目，溝通的不好。項目的推進就會存在一定的停滯。那么，怎么才能做好產品經理的跨部門溝通協作呢？我認為需要掌握以下兩點。

第一點，了解各個職能部門的核心利益因素有哪些。

首先我們看一下銷售部門，那么一個好的產品才能。驅動銷售去做更好的業績。作為客服部門一個好的產品能夠給客戶帶來更多產品的反饋和建議。作為老板，最想要的是不斷的擴張自己的市場和商業目標，從而推出更多更好的產品進行迭代。所以作為產品經理的你。一定要知道每個部門的核心利益和訴求點有哪些？

第二點，讓各個職能部門去參與實際產品的設計推進。

定時做好相關產品報表的更新，在公司內部群發布，轉讓。讓每個人都能隨時透明的了解目前的進度和狀況。從而實時的調整?；蛘吒鱾€。部門在產品的設計研發。反饋上。不斷的。迭代更新。針對客戶的最終訴求，我們再結合團隊的實際狀況做出產品的方案1、2、3等等相關迭代的版本供用戶進行選擇。