項目管理內訓簡訊：經過幾個月的準備，終于于2015年7月20-21日，由思摩特項目管理首席專家駱老師，為某高新技術企業開展《項目管理基礎與實踐》培訓，有近50位項目負責人參與此次培訓，兩天的培訓取得了圓滿成功。

作為制藥企業，該企業已是業內的佼佼者。但企業領導層發現目前在項目中存在一些問題急需解決，也是基于前期在其兄弟企業的培訓效果受到領導的一致好評，培訓完幫助企業解決項目中遇到的問題，所以找到我們。在此，也非常感謝各位領導對我們的肯定和信任。

想要培訓能出效果，必須要經過前期的反復溝通，對接；明確企業的需求，找到項目中遇到的問題，確定解決的方案，然后才能具體的落地實施，實實在在的幫助企業。

經過反復溝通我們發現，大家平時都在做項目，卻沒有一套完整的體系流程，做項目的過程中沒有具體的理論依據，不知道項目什么時候結束，不知道這一個階段什么時間結束下一個階段什么時間開始，不知道自己負責的項目結束后該交接給誰等等一些問題，讓我們老師甚是擔憂，這些都是項目管理的基礎知識。所有老師針對這些問題，特意給企業定制了課程。

培訓以項目管理基礎知識為依托，貫穿培訓的始終。讓大家對項目管理的整個體系和框架有所了解。從易到難，課程中穿插項目管理的實際案例，并舉一些生動的例子，讓大家能夠理解，知道如何在實際工作中把培訓的知識用到實際的工作中。一些非常實用的小工具：WBS以及WBS詞典、甘特圖、RACI等給大家在以后的工作中提供幫助?，F場學員的提問也讓大家對培訓的內容更加印象深刻。

培訓結束后，領導非常滿意，對老師一再表示感謝，希望后期能有進一步的課程，讓項目管理的這套知識體系能切實落實到項目當中，幫助企業解決實際問題，同時提高員工的自發學習能力。

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2015年8月8日