企業培訓并不是所謂的“成功學”；企業培訓是企業發展的不竭動力，也是實現員工個人價值的最好體現。為培養企業的解決問題的能力和意識，思摩特致力于在全國打造一系類的針對性的課程；為企業面臨的相關問題定制解決方案進行保駕護航！

——思摩特企業咨詢（2020.11.11）

本期的課程的主要內容為大家介紹的企業項目過程當中的質量管理內容，由我們的邊老師從幾個方面為大家詳細的闡述有針對性的解答。

【企業項目質量管理】

我們知道項目質量管理的基本概念是指企業組織的質量政策應用于規劃、管理、控制項目和產品質量要求，以滿足相關方目標的各個過程。以執行組織的名義支持過程的持續改進活動。

一般來說企業項目質量管理需要確保項目需求，既包括產品需求得到滿足和確認；那么我們對質量管理的過程僅僅只看著兩個方面么？其實我們不但需要關注可交付成果的質量，還需要關注過程的質量（比如企業項目的管理過程、產品設計過程）。

【企業項目質量管理過程的相互聯系】

這里面會講到幾個點關系點；

質量和計劃、指標的關系——即質量管理計劃，質量測量指標。

項目整合管理、控制質量的關系——項目整合管理與控制質量村存在著可交付成果與工作績效數據的兩層聯系。

控制質量、確認范圍的關系——控制質量是需要確認范圍從而實現核實的可交付成果。

管理質量為重心——項目質量管理過程當中的規劃、項目整合管理、控制質量等都是圍繞管理質量這一重心來開展的。

【企業質量的精準與準確】

“精確的測量未必準確，準確的測量也未必精確；企業的質量管理團隊必須確定適當的準確度與精確度才可以”

精確：指的是精密程度的度量，重復測量的結果非常聚合，離散度很小。

準確：是對正確性的評估，指測量值非常接近實際值。

所以在企業的質量管理過程當中，各質量管理團隊成員；對于企業質量的精準與準確要做到適合的程度，什么地方該精準，什么地方該準確都是不一樣的！