‘’思摩特導語：項目如何進行完美的收尾，作為是一個資深的代碼黨，我們對項目的認知并一定深入?，F今在精細化的項目分工協作當中，在很多人IT團隊的思維當中；項目的結束=技術工作都做完了；但事實真的是這樣的嗎？本文對此進行了詳細的分析，我們一起來看下。

l 乙方對項目的預期是完美的，但現實里的情況完全并非如此；

l 主要項目的技術工作已經完成，但實際驗收的過程當中總是問題重重；

l 我們總是喜歡把自己的項目工作標簽化，但這往往讓我們離項目的收尾還很遙遠。

【項目不能做成爛尾樓】：無論是成功實現目標的項目，還是遇到問題無法緊張下去的項目，都應該認真作好項目的收尾工作。

你的工作距離項目的結束階段還有多久？

各種類型上的項目結束階段其實是指終結項目、階段或合同的所有活動的過程；僅開展一次或僅在項目的預定義點開展。

收尾的一些準備：

回顧項目管理計劃，確保所有項目工作都已完成以及項目目標均已實現，

其次是確保所有文件和可交付成功都已是最新版本，且所有問題都已得到解決。

項目的提前終止：

有些項目的開展到最后都是提前終止的，一般來說項目工作都是按照既定的進度正常的進行到收尾的過程。

那么這些項目提前進行終止都是有其原因的，比如項目需求不復存在、目標大成達成、項目目的不能實現等；以上這些情況都是要提前進行項目的終止工作。

項目不能不了了之，必須按照既定程序收尾，比如提前終止也必須確認階段項目成果的狀態并移交，并記錄提前終止的原因。