當組織過渡到敏捷時，通常會考慮在項目上使用Scrum時是否需要項目經理的角色。

Scrum通常被稱為敏捷的“項目管理”方法，但與Project Manager角色不兼容。

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Scrum方法定義了三個角色：Scrum Master，開發團隊和產品所有者。這三個角色涵蓋了傳統項目經理的角色和職責：

1. 流程焦點：由Scrum負責人管理）
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3. 任務分配：由開發團隊管理）
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5. 管理問題和依存關系：由產品負責人/ Scrum Master管理
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7. 需求的優先級：由產品負責人完成
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9. 采購：由產品負責人完成
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11. 風險管理：由所有人通過演示，沖刺計劃和回顧進行管理

考慮到所有這些責任已得到解決，是否真的需要項目經理？答案取決于規模和復雜性等不同因素。

讓我們考慮一下這樣的情況，其中有一個位于同一地點的小型Scrum團隊，該團隊提供的軟件產品具有可管理的風險并且利益相關者很少。在這種情況下，他們不會覺得需要項目經理，因為項目經理的職責是由Scrum提供的角色來管理的。但是，隨著復雜性的增加，團隊的需求也隨之增加，從而帶來了對項目經理的需求。下面討論了一些這樣的因素。