1、工作性質的區別

1. ①、【項目是階段性的工作】：根據項目的特點可以知道，項目是臨時性工作,項目的目的是創造獨特的產品、服務和結果。
2. 這就表明了項目有開始時間，也有結束時間；并且有最終的交付成果。
3.  
4. ②、【運營是持續性的工作】：運營是與產品的生產、服務的交付密切相關的各項管理工作的總稱。

結合我們日常周邊的企業組織架構我們會發現“有些組織的業務主要是做項目”例如：中建八局、思摩特項目管理、華為研究所等；“有些組織則主要關注運營性的工作”例如：海底撈、光明乳業、蘇果超市等；當然“還有些組織兩方面的工作均有側重”！

2、工作環節的區別

1. 【項目預算約束】：每個項目都有相對固定的預算。
2. 【運營利潤驅動】：運營則關注成本和收益，以期獲得利潤來保持系統可持續發展。

3、工作組織的區別

【項目類型】主要以項目架構為基礎的工作組織，來進一步的開展具體工作。

【運營類型】主要以職能架構為基礎的工作組織，來進一步的開展具體工作。

兩者在我們第一點的工作性質區別之中有了具體的舉例。