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項目管理百科
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編輯導讀：什么是項目資源管理，又包含哪些具體內容呢？今天思摩特就給大家簡明扼要的闡述下項目資源管理的具體內容：
簡單來說，項目資源管理類似于預測。
它幫助項目經理可視化時間、精力和材料的投資在哪里，因此企業可以在不可預見的情況下不斷評估或更改他們的計劃。盤點人員、工具和設施等資源并建立項目需要大量的評估和工作。
當事情發生變化時，就像他們經常做的那樣，項目經理能夠更好地預測資源的變化并在需要時立即采取行動。
項目資源管理涉及以下三種技術：
1、資源分配
為所需的工作類型尋找最佳可用資源并將其分配給項目。
例如，一些項目可能會受益于指派一名初級專家隨著時間的推移學習和完成工作，而不是一名可能能夠更快完成工作的更昂貴的高級專家。
2、工作負載管理
專業地在團隊中平均分配工作的行為，這樣他們就可以高效地工作，而不會感到過度勞累或筋疲力盡。
3、資源預測
準確預測和預測未來的資源需求。此計劃練習可幫助項目經理識別潛在差距并提前做好準備。
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